Wat wilden we bereiken?
We streven naar een betere naleving door het stellen van regels, het houden van toezicht en door, daar waar noodzakelijk, te handhaven.
Wat hebben we hiervoor gedaan?
2.1.1 | Het uitvoeren van het handhavingsprogramma 2016 als onderdeel van het handhavingsbeleidsplan 2015-2019. | |
Het jaarverslag over 2016 wordt in mei 2017 in de Raad aangeboden. | ||
2.1.2 | Het opstellen van een handhavingsprogramma voor 2017. | |
Het handhavingsprogramma 2017 is gelijktijdig met de kadernota aan de Raad aangeboden. De benodigde middelen voor toezichthouders zijn hierbij ter beschikking gesteld. | ||
2.1.3 | Het uitbrengen van het handhavingsverslag 2015. | |
In het jaarverslag 2015 is verantwoording afgelegd over de inzet van personeel en middelen op het gebied van handhaving. | ||
2.1.4 | Zo nodig bijstellen van het handhavingsbeleidsplan 2015-2019. | |
Bij de behandeling van het jaarverslag 2015 is geen wens ontstaan om het beleid tussentijds aan te passen. | ||
Zijn we tevreden?
De hierboven weergegeven taken zijn uitgevoerd. Toch kunnen we niet volledig tevreden zijn. Hieraan liggen een aantal zaken ten grondslag:
- Bij de behandeling van de begroting 2017 is ingestemd met extra capaciteit op het gebied van toezicht. In verband met de wens van de Raad om meer in te zetten op toezicht is direct gestart met de werving van toezichthouders, maar het blijkt erg moeilijk te zijn om integrale toezichthouders te vinden. Dit is overigens een landelijk probleem.
- We zijn in 2016 door drie rampen getroffen (wateroverlast, hagelschade en brand in Someren-Heide), waarvan de laatste twee genoemden een grote inzet van het team Handhaving hebben gevraagd. Hierdoor is de nodige extra capaciteit noodzakelijk geweest. In het Handhavingsjaarverslag 2016 worden deze zaken nader toegelicht.
Wat waren de belangrijkste randvoorwaarden?
Voldoende personeel/financiële middelen voor de uitvoering van het handhavingsprogramma 2016.
Wie is verantwoordelijk?
Bestuurlijk:
Ambtelijk:
Wat heeft het gekost?
In oktober 2015 is een krediet ad. € 90.000 beschikbaar gesteld voor extra kosten handhaving voor de uitvoering van het handhavingsplan 2016 en dit bedrag is in 2016 besteed.
De hogere kosten handhaving worden onder andere veroorzaakt door de inzet als gevolg van twee rampen (hagelstorm en brand Someren-Heide). Daarnaast vergde de inzet in relatie tot BIBOB en drugsgerelateerde zaken erg veel tijd. In het Handhavingsjaarverslag 2016 wordt e.e.a. nader toegelicht. Omdat kosten van handhaving oorspronkelijk met name gerelateerd waren aan milieu, vindt de financiële verantwoording t/m 2016 plaats onder programma 5 (zie analyse afwijkingen mutaties baten en lasten programma 5).