Wat wilden we bereiken?
Het bereiken van een gezonde financiële positie van de gemeente, waarbij sprake is van een sluitende begroting en een bij voorkeur sluitend meerjarenperspectief met inbegrip van een verantwoorde belastingdruk en een afgewogen prioriteitenstelling van meerjarige investeringen en nieuw beleid.
Wat hebben we hiervoor gedaan?
11.1.1 | Het uitbrengen van de Kadernota 2017. | |
Werkzaamheden voltooid in juni. | ||
11.1.2 | Het uitbrengen van de Programmabegroting 2017-2020. | |
De begroting is op 20 oktober door de Raad vastgesteld met inbegrip van een aantal moties. Aangezien de meerjarenbegroting een positief resultaat weergeeft hebben we onze doelstelling van een sluitende begroting behaald. | ||
Zijn we tevreden?
Op basis van de kadernota is in oktober een sluitende programmabegroting vastgesteld waarbij ook het meerjarig perspectief een positief beeld laat zien. Er was zelfs ruimte voor een OZB-verlaging waarmee de uiteindelijke doelstelling ruimschoots gehaald is. Ook de provincie heeft beoordeeld dat de begroting 2017 structureel en reëel in evenwicht is en dat daarom het normale repressief toezicht van kracht is.
Wat waren de belangrijkste randvoorwaarden?
- Tijdig beschikbaar komen van alle benodigde informatie om de financiële effecten te kunnen
berekenen.
- Richtinggevende uitspraken van de raad over de te maken keuzes.
Wie is verantwoordelijk?
Bestuurlijk:
Ambtelijk:
Wat heeft het gekost?
De kosten zijn gedekt uit reguliere budgetten.